그렇다면 어떻게 '비전'을 가진 비즈니스를 발견할 수가 있을 것인가?가 문제일 것이다. 저자는 과거의 것 or 계속 지속가능할 것으로 예측되는 것을 하면 비전이 없고 미래에 생존이 불가능하다고 생각한다. 즉 새산업, 아직 완벽히 성장하지 않은 사업을 선택 해야한다고 한다. 'PC'의 예에서 쉽게 볼 수 있듯이, pc로 인터넷이, 인터넷으로 각종 구글 등의 검색엔진, 아마존 같은 유통업, 유튜브와 같은 동영상사이트가 개발이 된 것이 그 예이다. 위의 그래프를 본다면 pc와 같은 폭발력이 있는 제품들이 성장한 이유와 왜 현재 인기있는 것이 미래에는 기하급수적 사업이 되지 않는 것을 알 수 있다. 세상에 돈 벌기 싫어하는 이들은 없다. 저자는 아직 별로 성장가능성이 없다고 보여지지만, 3~5년부터 폭발적으로 ..